Провел ревизию отношений между партнерами.
Ситуация классическая - на кураже запустили бизнес, где каждый использовал свои сильные стороны для построения "фундамента и стен". Сработало.
По мере роста компании, требования бизнеса к собственникам менялись, кто-то стал тянуть больше задач, кто-то меньше.
Но "сверка часов" и ожиданий спустя годы партнерских отношений не производилась. Пытались ехать по старым рельсам. Исход предсказуемый - расход.